2022年11月22日，由國家工業(yè)和信息化部、中國工程院、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )、江蘇省人民政府聯(lián)合主辦的世界智能制造大會(huì )在南京拉開(kāi)帷幕。作為精益數字化智能制造的中小企業(yè)代表，博路威機械江蘇有限公司在總經(jīng)理沈宏偉帶領(lǐng)下一行四人應邀參加并和智能制造決策控制（工業(yè)軟件）論壇的現場(chǎng)與會(huì )人士交流和對話(huà)。

重磅嘉賓共論工業(yè)軟件與數字化轉型

工業(yè)和信息化部工業(yè)一司智能制造處處長(cháng)葉猛出席并發(fā)表了開(kāi)場(chǎng)致辭，強調了工業(yè)軟件的創(chuàng )新發(fā)展和精益數字化賦能智能制造的重要助推作用。中國工程院李培根院士以《數據與軟件意識》為主題展開(kāi)演講，從數據驅動(dòng)和軟件定義兩大層面展開(kāi)深度解讀與分享。德國弗勞恩霍夫協(xié)會(huì )IPK研究所總監Holger Kohl先生以線(xiàn)上形式，介紹國際視角下的制造業(yè)數字化轉型趨勢與路徑。南京鋼鐵股份有限公司數字應用研究院院長(cháng)林錦斌以《新一代工控架構的探索與實(shí)踐》為主題，分享南鋼“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+數據治理”雙輪驅動(dòng)下的數字化轉型實(shí)踐經(jīng)驗。愛(ài)波瑞集團CTO翟更川以《低成本決策》為主題展開(kāi)分享，深度解讀如何利用數字精益手段，以數據管理為內核，以數據開(kāi)發(fā)和應用為內容，以數據分析和挖掘為手段，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理決策。

由中國電子技術(shù)標準化研究院與天津愛(ài)波瑞科技發(fā)展有限公司聯(lián)合發(fā)起的2023年《精益數字化實(shí)施路線(xiàn)圖》于論壇期間啟動(dòng)。由工信部人才交流中心與愛(ài)波瑞共同發(fā)起、20余家國央企、高校等參與編寫(xiě)的《精益數字化人才崗位能力要求》標準在本次論壇上隆重發(fā)布。

作為專(zhuān)題論壇之一，制造智能決策控制（工業(yè)軟件）論壇由世界智能制造大會(huì )組委會(huì )主辦，愛(ài)波瑞（江蘇）科技發(fā)展有限公司、南京德銳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司聯(lián)合承辦，于2022年11月22日在南京國際博覽會(huì )議中心揚子廳舉行。

南京德銳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)、人力資源領(lǐng)先戰略理論創(chuàng )立者李祖濱在演講中提到了數字化領(lǐng)軍者的鐵三角模型，包括戰略與商業(yè)模式、技術(shù)與數字化運行體系、人才與數字化組織能力，以及數字化人才體系搭建的五個(gè)階段。在五個(gè)階段中，企業(yè)家率先學(xué)習數字化轉型尤其重要，一家成功的數字化轉型或在數字化轉型行列中走在前列的企業(yè)都是因為企業(yè)家在公司中是率先的甚至就是數字化轉型啟動(dòng)的發(fā)起人。企業(yè)家在數字化轉型中應該承擔哪些角色，企業(yè)家不可能追逐數字化轉型的前沿，但他了解數字化轉型的趨勢。企業(yè)家不會(huì )精通數字化的技術(shù)，但要了解數字化技術(shù)的應用。企業(yè)家沒(méi)有更多的時(shí)間對數字化的具體專(zhuān)業(yè)了解，但他知道自己的公司如何在數字化的生態(tài)圈和第三方服務(wù)中組織到自己需要的資源。

智能制造促進(jìn)企業(yè)逆勢增長(cháng)

李祖濱主持了以“智能制造促進(jìn)企業(yè)逆勢增長(cháng)”為主題的圓桌對話(huà)，邀請了江蘇省人才學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)劉小群，江蘇久吾高科技股份有限公司黨委書(shū)記兼董事長(cháng)黨建兵，南京市產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗院院長(cháng)周駿貴，博路威機械江蘇有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理沈宏偉參與和討論。

劉小群劉會(huì )長(cháng)表示，企業(yè)實(shí)現逆勢增長(cháng)，就是要順勢而為，就是按照產(chǎn)業(yè)革命的邏輯，按照數字化轉型的要求來(lái)促進(jìn)企業(yè)的增長(cháng)。企業(yè)家要有工程師的特色，特別是在科技革命的形勢下要有工程師的思維，這方面杰出人物像喬布斯、馬斯克。

黨建兵黨書(shū)記闡述了實(shí)現逆勢增長(cháng)的方法，一是靠研發(fā)，研發(fā)是一個(gè)比較強的創(chuàng )新能力；二是兩化融合；第三個(gè)就是依靠組織能力的建設。并聘請了專(zhuān)業(yè)的團隊做咨詢(xún)，結合這些把產(chǎn)品性能進(jìn)一步提升，成本進(jìn)一步降低，跟國外的競爭中優(yōu)勢更加明顯。

周駿貴周院長(cháng)介紹到從本單位或很多企業(yè)來(lái)講，無(wú)論做產(chǎn)品、工程或服務(wù)，科技和市場(chǎng)雙輪驅動(dòng)戰略可能是逆勢增長(cháng)的法寶。

博路威沈宏偉沈總從三個(gè)方面談了如何實(shí)現企業(yè)逆勢增長(cháng)。

一、聚焦企業(yè)核心能力，博路威多年來(lái)依靠?jì)纱髧H領(lǐng)先的技術(shù)“S-Roll無(wú)級調壓均勻輥技術(shù)”和“BENDCON分區可控中高輥技術(shù)”解決了國內技術(shù)的卡脖子痛點(diǎn)問(wèn)題，更是將設備遠銷(xiāo)歐美，做到和國際企業(yè)同臺競爭的水平。

二、企業(yè)家本身自己要從數字化的概念入手，他談到：“我基本是從2018年開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題，2019年開(kāi)始動(dòng)手干這個(gè)事，開(kāi)始花力氣建整個(gè)企業(yè)的數字化系統，我們做了一期的五年規劃，從2019年規劃到2024年，投多少錢(qián)一步一步做，到今年我們把整個(gè)的ERP、MES、WMS、PLM都已經(jīng)上線(xiàn)，現在CRM在年底也上線(xiàn)。當這些系統全部打通是不容易的，它會(huì )給整個(gè)組織能力的提升不是一點(diǎn)點(diǎn)。對照剛剛講的五階段，我們現在應該到了3.5這個(gè)階段?！?/span>

三、從產(chǎn)業(yè)衍生方面，博路威基于在紡織、非織造、造紙、膜材料等行業(yè)長(cháng)期積累的卷材制造技術(shù)經(jīng)，成功地衍生進(jìn)入到新能源賽道。以3C、,動(dòng)力電池，儲能為三大終端需求的新能源電池行業(yè)，基于對特種軋輥制造的技術(shù)理解，博路威依靠自身的技術(shù)沉淀致力于電池制造過(guò)程的前段智能裝備研發(fā)和制造，為提升電池能量密度這一技術(shù)瓶頸和推動(dòng)電池制造領(lǐng)域的行業(yè)技術(shù)進(jìn)步貢獻一份力量。

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